通过本次技术竞赛，加强员工队伍建设，提高员工操作技能水平，形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，打造一支高素质、高技能的员工团队。

一、竞赛获奖情况：（共计15人，5300元）

1.铸造车间：造型组前三名为王延卿、孙善爱、郭其伦，分别奖励500、300、100元；电焊切割工第一名为刘强，奖励300元；打磨工前两名为徐俭国、于晓南，分别奖励300、100元。计1600元。

2.加工车间：140车床组前两名为李海涛、周东辉，分别奖励500、300元；30车床组第一名为魏向阳，奖励500元；立车组第一名为孙忠琳，奖励500元；镗床组第一名为徐自成，奖励500元；钻床组第一名为于吉恒，奖励500元。计2800元。

3.装配车间前三名为韩鹏飞、刘少华、于振湖，分别奖励500、300、100元，计900元。

二、技术竞赛操作质量与用时差距：

1.竞赛过程中操作质量

1)铸造车间：未检查出问题。

3)装配车间：8人中1人因机封压缩量尺寸核算错误造成机封静环破碎淘汰。

2.操作用时相差太大

1)铸造车间：泵体造型较快者每件为26分钟，比较慢者快14分钟；电焊工切割水洗口较快者16分钟，比其他二人快7分钟；打磨工较快者为14分钟，比其他人员快6-7分钟。

2)140车床组：车LK2端盖定额工时为130分钟，合格用时102分钟；车50AY60*2级间衬套单件定额工时为60分钟，加工2件，合格工时两件较快者用时60分钟，较慢者用时86分钟。30车床组与镗床组较快者与较慢者用时相差一倍左右。钻床组和立车组相差不大。

3)装配车间：泵头组装较快者为73分钟，比较慢者快24分钟,；两遍配泵较快者8分钟，比较慢者快8分钟。

三、根据以上情况，对大家提出以下要求：

1.技能水平方面：技能水平较低者要虚心学习，刻苦钻研专业知识，努力提高自身素质和技能水平；班长要身传言教，并做好监督指导工作。大家要做到干一行、爱一行。只有大家技能水平真正提高，生产效率才会明显提升，工资待遇也将明显提高。

2.质量意识方面：大家要严格按照图纸加工工艺执行，并真正做到“三自一控”，努力提高业务技能水平和质量意识，从而提高产品质量。车间主任及班长在日常工作中，加强现场巡检和指导；在会议中强调质量管理精神，严控加工工艺，严格检查，不合格部件不转序，不合格泵不出厂。较终让大家真正意识到：没有质量，就没有产量，就没有效益。

四、结合技术竞赛和日常管理情况，采取以下管理措施

1.加强6S管理：上到总经理，下到每一位操作者，注重卫生的同时，加强定位、定置、定量，明确标识，加强看板管理，加强总结和分析，向6S要收发货效率、设备加工效率及产品质量效益，逐步向目视化管理。任何人员都有权利和义务在生产现场提出合理的6S管理要求，促进生产产量和质量的措施，车间主任及班长要严格执行，不得提出异议，从而加大车间主任和班长的6S管理责任。

2.加强车间主任及班长将会议精神传达到位：会议时强调公司各方面管理精神，对此实施相应的措施并监督；企管办对公司会议事项落实情况监督并汇报和公布。

3.加强车间主任及班长对车间人员的日常管理：与车间人员谈话，沟通工作，了解员工心声，针对员工的意见和合理化建议，以及应对措施，塑造积极每月向上级汇报一次。

4.车间主任及班组长做好操作人员“三自一控”抽查工作并建立记录，每月对抽查情况看板表彰公布。

5.根据产品质量做好个人操作质量评先树优工作。铸造、加工、装配三个车间每月分别评选出一名、三名、一名“月度质量标兵”。